当前，“以信息化带动工业化”的推进步伐正在加快，对于正处于产业结构调整时期的水泥行业而言，加快信息化建设显得尤为重要。简而言之，水泥生产自动化已成为水泥生产技术发展不可或缺的重要环节。其中“无人值守”系统已在国内部分大中型水泥企业中得到应用，成功地使传统水泥企业走上信息化道路。为进一步推进信息化的进程，减少人力成本及管理成本，光大水泥于3月29日在办公楼三楼会议室进行了无人值守系统启动大会，公司各高中层领导悉数出席。

光大水泥无人值守系统启动会议现场。

会议由流程与IT管理部副经理张海平主持。张海平副经理首先介绍了无人值守系统的组织架构，项目小组各成员的职责。公司高层领导作为项目领导小组，合作方博乐团队作为项目执行小组甲方，各关联部门、车间作为项目执行小组乙方。

第二部分则对系统的业务蓝图进行详尽的介绍说明。在此部分中，该系统通过电子硬件设备和水泥公司现有的ERP系统结合，贯穿于原料进厂到水泥出厂这一系列物流过程，使用了一卡通系统规范车辆的物流路线，使用红外监控和视频监控实现对车辆过磅行为的准确控制和监管，通过软硬件相结合的方式将所有数据都及时体现在ERP系统中。不仅方便易用，而且防止由于人员素质或流程不规范的因素出现的管理漏洞，从而达到规范管理，减少因管理漏洞造成的经济损失，更能减少人员配置，提高劳动生产率，为公司实实在在增效。

光大水泥举行无人值守系统启动大会。

第三部分由博乐团队的项目经理岳亮亮进行该项目的整体计划安排的说明。系统首先会在龙华厂区进行安装、调试及交付使用，在不影响现进出货的前提下，预计6月份正式投入实际的应用。光华厂则在龙华厂完成后再引入系统的安装、测试。最终计划8月份完成两边厂区的无人值守系统安装运用。

光大水泥陈灿辉总经理发表总结讲话。

启动会最后由光大水泥陈灿辉总经理进行总结发言。陈灿辉总经理指出，无人值守系统是水泥公司必须推行的信息化项目，推行该项目能极大节约进出货所需的人力、物力等成本，减少公司人员配置，提高生产率。同时，他也强调在引进无人值守系统中肯定会存在诸多困难及考验，希望各部门、各项目成员能通力协作，共同努力，早日实现一卡通无人值守系统的落地应用。（光大水泥人事部廖梦觉）