浅谈火力发电厂入厂煤采制化闭环管理
2012-5-21 21:35:41 点击：
火力发电企业燃料成本逐年升高，2013年煤炭市场供大于求的情况下，煤炭采购成本仍占企业成本的70%以上，如何管理好煤炭的入厂质、量验收工作，成为各大发电企业的重头工作之一。
我公司2×135MW流化床机组，年耗煤量120万吨。入厂煤验收从建厂开始全人工采样到现阶段机械采样投入率95%以上经过了3年努力，入厂入炉煤热值差从300大卡/千克左右降到了100大卡/千克以内。
一、数量验收闭环管理
从电厂计量工作中，存在重车压磅、轻车轻过、重复过磅等数量作弊漏洞。实践工作中，静态全电子汽车衡加装红外线车辆定位装置能有效防止重车压磅、轻车轻过漏洞。红外线车辆定位装置在工作中，车辆未全部驶入称台或其他车辆压磅称重系统将屏蔽称重功能，从而有效防止该作弊行为。
而重复过磅漏洞需要实行单通道闭环收管理进行堵漏。在通道闭环管理设计中，车辆从毛重计量—现场验收—皮重计量为单一循环，封堵其他通道，使得车辆只能进行单循环，在计量软件设计中，重、轻磅进出口设置道闸系统，各磅进口实行刷卡准入，出口道闸实行称重后自动打开，车辆驶出道闸感应后自动关闭。
以上介绍实用于日供应单位较少，且分时间段供应的情况。同一时间供应单位多家且不能有效隔离的不适用，在现场验收环节依然存在漏洞。
二、采样环节闭环管理
发电企业采样环节中，人工采样人为因素风险太高，悬臂式机械采样、门式采样机等机械采样设备对供煤的均匀性和粒度要求太高，在煤质复杂的发电企业实用效果较差。皮带中部采样方式对煤质适应性较机械采样方式好。
从皮带采样投入应用到今天，皮带采样程序得到有效改进，实用效果较好，集团公司某电厂实行集中供煤皮带采样程序中，日供煤单位为1家，输煤系统双侧同时对同一家公司进行采样作业，能有效形成采样闭环管理。特殊情况多家供应商供煤时，分时间段调运供应商供煤也能达到闭环管理要求。
分时间段供煤——日供煤单位不止一家时，计划调运供煤单位分时间段供应，在上一批次燃煤卸煤、采样完毕后，第二批次燃煤开始供应。
三、制化环节监督管理
计量、采样的闭环管理需要单批次量增大，必然带来日供应批次个数的降低，那么样品个数对应降低，为有效监督制化环节工作，煤样的抽查和监督将更加重要。我们在对制样环节进行管理时，实行制样环节“双样制”。在制样过程中，每个批次的煤样制备、缩分后，留取3mm存查样、分析样、抽查样三份，每个样品样量都在700克以上，除存查样为与供方有争议时检查，过期处理时抽检外。分析样、抽查样分别由两组不同的化验人员制备成0.2mm粉样和化验。使用后的分析样、抽查样剩余部分依然留存备查。0.2mm分析用粉样每个样品制备成两份，各100克。两份粉样在制备到0.2mm后进行掺和，分为2份，一份交化验分析用，另一份制样环节留存备查。
四、过程监督管理
我们在以上基础上，为保证样品的代表性和可靠性，设置了监督专员全面负责入厂煤数量、质量验收工作中的过程监督人员，对采制化计量工作进行实时监督，实时跟踪查看监控录像，确保采制化操作程序的规范。
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