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大宗物料管理特点

2013/6/10 20:47:33      点击:


   以大宗散装物料为生产原料及产品的企业一直存在着对散装物料管理的难题,这些又昂贵又难以计量的物料是影响企业生产成本高低的主要影响因素,如何有效的管理也成为企业领导人关心的问题。

大宗物料管理特点:

 

大宗原料需要通过计量确定数量,数量巨大,计量工作强度很大
         --手工操作很容易出现错误和舞弊现象
         --司机想尽办法进行舞弊     各种遥控作弊设备

大宗原料数量巨大,价格居高不下,占采购资金的绝大部分
         --领导需要即时了解进厂数量、质量、开票、付款状况
大宗原料没有固定形状、没有成型包装、成堆露天堆放,数量复核困难,生产领用量采用到冲计算
         --由于人为错误、作弊造成的损失巨大,而且追查困难
大宗原料需要通过化验确定质量,直接影响价格,更影响产品质量
         --领导需要及时了解进厂的质量情况
         --手工操作很容易出现错误
         --如果出现作弊,会造成很大的损失
大宗原料合同复杂,需要经过复杂的计算过程才能确定与供应商结算的数量与价格
        --结算工作量大,计算复杂,容易产生错误;结算周期长,客户满意度低
        --内部沟通成本高,满意度低
产品销售一般采用按产品质量进行结算,发运计量工作量大,结算方式复杂,实际结算金额、回款金额不易掌握。
       --发运过程中存在发方计量数、收方计量数、实际结算数、亏吨数、扣水数、扣粉数等等,销售结算工作量大。
        --手工控制发货数量很容易出现错误
        --作弊造成的损失很大
原料、产品运输方式多样(汽车、火车、轮船),运费结算工作量大,运费计算复杂。
        --亏吨扣款处理、铁路大票的处理



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